Strategisen hyvinvoinnin johtaminen on pelkistettyä toimintaa. Mieti toiminnan sisältö (mitä johdat), aseta tavoitteet, tee suunnitelma ja määritä mittarit muutosten seuraamiseksi. Erittäin selkeää ja yksinkertaista.
Mutta silti niin vaikeaa! Oheinen kuva kertoo tilanteen kehittymisen vuosien 2009-14 aikana.
Strategisen hyvinvoinnin sisällön määrittäneiden osuus on kasvanut 34%:sta 59%:iin, joka on kiitettävä nousu. Mutta kun samalta organisaatiojoukolta vaaditaan myös tavoitteet, suunnitelma ja mittarit, putoavat lukemat 15 - 24%:iin. Tällä hetkellä siis neljännes suomalaisista organisaatioista johtaa strategista hyvinvointiaan hyvin!
Mutta silti niin vaikeaa! Oheinen kuva kertoo tilanteen kehittymisen vuosien 2009-14 aikana.
Strategisen hyvinvoinnin sisällön määrittäneiden osuus on kasvanut 34%:sta 59%:iin, joka on kiitettävä nousu. Mutta kun samalta organisaatiojoukolta vaaditaan myös tavoitteet, suunnitelma ja mittarit, putoavat lukemat 15 - 24%:iin. Tällä hetkellä siis neljännes suomalaisista organisaatioista johtaa strategista hyvinvointiaan hyvin!
Lähde: Strategisen hyvinvoinnin johtaminen Suomessa
2014 -tutkimus. Tekijät Ossi Aura, Guy Ahonen, Juhani Ilmarinen ja Tomi Hussi.
Kustantajat Pohjola Vakuutus Oy ja Terveystalo, yhteistyössä
Työterveyslaitos ja Juhani Ilmarinen Consulting Oy
Perusohjeet eteenpäin: olkaa järjestelmällisiä - miettikää kehitettävät
asiat, asettakaa tavoitteet, tehkää suunnitelma ja mitatkaa muutokset. Palaan
näihin vielä monta kertaa!
Lue raportti: www.terveystalo.com/tyohyvinvointi
Lue raportti: www.terveystalo.com/tyohyvinvointi
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti